南磷集團(tuán)在20年的發(fā)展歷程中，逐步建立起了現(xiàn)代化的企業(yè)制度。并不斷創(chuàng)新管理理念及管理方法。

管理觀念創(chuàng)新

南磷集團(tuán)的創(chuàng)始人、掌舵者——董事長王安康先生擁有敢為人先、追求卓越的優(yōu)秀品質(zhì)。正因?yàn)樗诠芾砘顒?dòng)中追求創(chuàng)新，追求與眾不同，追求制度規(guī)范與現(xiàn)存社會(huì)生活的最佳配合，才使南磷集團(tuán)在短短20年的時(shí)間里，從一家小型貿(mào)易公司，發(fā)展為黃磷、赤磷出口全國第一的實(shí)力雄厚的綜合性化工企業(yè)集團(tuán)。如果說南磷之前的管理理念主要依靠于先行者們的個(gè)人智慧和經(jīng)驗(yàn)，那么，在信息化高速發(fā)展的今天，南磷管理者們也緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，充分運(yùn)用先進(jìn)的信息化技術(shù)來為自己的經(jīng)營決策提供數(shù)據(jù)支持。2009年，南磷集團(tuán)就分階段、分步驟建立了ERP管理系統(tǒng)，為決策者們提供了更為規(guī)范、統(tǒng)一、準(zhǔn)確、及時(shí)的信息。

戰(zhàn)略管理創(chuàng)新

企業(yè)缺乏戰(zhàn)略目標(biāo)，將無法實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。面對世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快、信息技術(shù)的迅速發(fā)展和知識(shí)經(jīng)濟(jì)興起所帶來的外部環(huán)境深刻而巨大的變化，南磷集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略的制訂和實(shí)施著眼于全球競爭，戰(zhàn)略的制訂和實(shí)施立足于企業(yè)核心競爭力的形成。j經(jīng)過多年的經(jīng)營建設(shè)，目前南磷擁有強(qiáng)大的礦產(chǎn)及自備動(dòng)力資源優(yōu)勢，成為全球率先實(shí)現(xiàn)磷、氯、堿化工一體化相結(jié)合的化工集團(tuán)公司。

組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新

組織創(chuàng)新意味著打破原有的組織結(jié)構(gòu)，并根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化對組織的目標(biāo)加以變革，對組織內(nèi)成員的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系加以重新構(gòu)置，使組織的功能得到完善和發(fā)展，其實(shí)質(zhì)是資源的重新配置。
    為確保公司發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，南磷集團(tuán)努力打造學(xué)習(xí)型組織，用最精簡的部門設(shè)置和最少的職位層次發(fā)揮最大的管理效能，以求管理的扁平化、柔性化。

人力資源創(chuàng)新

南磷集團(tuán)在“以人為本”的管理過程中，正在逐步形成一種以人的知識(shí)、智力、技能和實(shí)踐創(chuàng)新的能力為核心內(nèi)容的“能本管理”。
    能本管理就是建立一種“各盡其能”的運(yùn)作機(jī)制。南磷通過建立工分制績效考核體系及員工多渠道成長激勵(lì)機(jī)制，二者結(jié)合，培養(yǎng)、儲(chǔ)備了大量職業(yè)化人才，使員工的職業(yè)目標(biāo)、興趣愛好與組織的需求、戰(zhàn)略發(fā)展方向相契合，促進(jìn)了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)文化創(chuàng)新

南磷的企業(yè)文化在20年的發(fā)展中得到不斷錘煉和積淀，隨著集團(tuán)綜合實(shí)力的不斷增強(qiáng)，員工知識(shí)層次的不斷提高，不斷被賦予新的內(nèi)涵。
    從目前企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看，南磷文化就是要求大家要有謙遜的品德、有敬業(yè)的精神、有學(xué)習(xí)的習(xí)慣、有辨證的思維、有創(chuàng)新的能力、有唯實(shí)的作風(fēng)。自始至終、言行一致地以價(jià)值最大化作為處理問題的依據(jù)。
    南磷之所以能成為一個(gè)團(tuán)結(jié)、高效、不斷創(chuàng)新的集體，關(guān)鍵在于員工普遍認(rèn)同“艱苦奮斗、求真務(wù)實(shí)、勇于創(chuàng)新、不斷超越”的南磷精神及引領(lǐng)磷化工行業(yè)踏上綠色環(huán)保之路的使命感。這就是先進(jìn)的企業(yè)文化的引導(dǎo)及凝聚作用。